摸清人才底数，夯实人才发展根基。全面、准确地掌握公司人才队伍的数量、层次、结构、户籍分布等基础信息，才能充分实现人力资源的有效配置和作用发挥。中粮万威客坚持优化人才库，通过精准信息匹配为企业发展布局提供依据。目前，中粮万威客有博士学历1人，本科以上学历29人；管理、技术人员54人，占比17%；中青年人数比例超过60%；在企本市户籍人口占67%，保证了人才的稳定。

　　精准靶向引才，优化人才资源配置。企业高质量发展需要各个层次的人才的有效支撑。为了精准引进各类人才，中粮万威客在精心分析研判人才需求的基础上，通过与集团加强沟通+重点人才交流，线上引才+人力资源市场招聘，校园招聘+猎头引进等方式，打出了一套内部交流、校企对接、劳务协作的引才聚智“组合拳”。为了切实提高引才效能，根据人才编制预算，中粮万威客每年定期开展校企对接，引进高校应届生进行针对性的后备生培养，保持企业人才处于年轻化状态。据统计，近三年招收本科应届生毕业生共18人。针对疫情防控，更是大力畅通网络招聘渠道，破解用工紧缺问题，借助我市大型电视网络直播招聘，通过平台充分展示了企业文化魅力，成功吸引36名人才应聘，为企业复工达产增档提速。

　　树立系统观念，构建人才发展机制。为了激活内生发展动力，中粮万威客在精准引才的同时，更注重对现有人才队伍的建设，着力从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面进行制度化、规范化、科学化的管理，构建支撑企业全方位高质量发展的人才发展机制。根据企业和人才的创新能力建设及长远发展需求，设定了“学习者-操作者-设计者-传授者-管理者”5个阶段的人才引进发展通道，通过初入职进入启明星训练营开展技能培训、直接上级导师制定向训练、跟踪访谈综合提升、星火计划培养储备、晨曦计划提升管理等，分层次、分类别、重点突出的培养计划，为开发人才潜能，实现企业发展目标提供技术和智力支持。此外，引导人才正确做好职业规划，并畅通晋升通道，从新员工，业务骨干，利润点中高层到公司高层，每个阶段晋升机制划分细致，确保人才在每个阶段都能稳中有序得到有效提升，实现人生价值。如一线操作工冯雪芳在公司人才发展机制的塑造下，在全国“肉制品加工”竞赛中，被中华人民共和国人力资源和社会保障部授予“全国技术能手”称号，树立了女性技术操作员的榜样。